
Polizia Stradale, A.D. 2016, Roma Nord, la “Diaspora”
Il 2016 ha visto molti cambiamenti e riorganizzazioni degli uffici della Polizia di Stato nonchĆ© lāottimizzazione della presenza sul territorio a fronte delle esigenze connesse al Giubileo e alle incerte condizioni internazionali, con lāincremento di personale in settori connessi al controllo del territorio quali le Questure, i Reparti Prevenzione Crimine ed i Reparti Mobili; per quanto riguarda la provincia di Roma ed in particolare la Polizia Stradale abbiamo visto la nascita del Centro Operativo Polizia Stradale di Fiano Romano, che ha assorbito le funzioni delle due sale operative pre-esistenti COA e COC, con la teorica speranza di un migliore coordinamento dellāattivitĆ di Polizia Stradale in tutto il territorio del Lazio; speranze rimaste tali a fronte delle molte problematiche non risolte e più volte segnalate.
Di tutte queste novitĆ chi sembra averne pagato le maggiori conseguenze ĆØ la Sottosezione Polizia Stradale āRoma Nordā di Fiano Romano. Una sottosezione con doppia tratta di competenza che vigila lāingresso alla Capitale per chi proviene dal nord; un reparto dalle potenzialitĆ operativeĀ e strategiche di una Ferrari che ad oggi ĆØ ferma ai box per mancanza di personale.
La Sottosezione Roma Nord, da convenzione con Autostrade per lāItalia Spa, ĆØ classificata come doppia, cioĆØ haĀ due tratte di 50 Km lāuna da vigilare (per lāesattezza i km sono 110 di doppia carreggiata) con obbligo contrattuale di fornire per ogni quadrante orario di 6 ore almeno 2 pattuglie di vigilanza stradale e una pattuglia di pronto impiego infortunistica, per un totale di 12 pattuglie giornaliere.
Scelte inspiegabili vedono questo ufficio vittima di una costante e inarrestabile riduzione del personale ad opera del Ministero che ha continuamente trasferito personale senza sostituirlo, e ad opera del Compartimento Lazio che per fronteggiare le esigenze di personale presso il neo COPS attinge, mediante aggregazione, proprio dalla Sottosezione Roma Nord, poichƩ aggregazioni a costo zero trovandosi nello stesso comune.
Tutto ciò ha innescato una continua ed inarrestabile spirale di eventi che ha paralizzato lāufficio in questione.Ā In particolare il personale, scontento e sfruttato, si vede negato persino il congedo ordinario poichĆ© con il numero esiguo di persone ĆØ impossibile far fronte agli obblighi contrattuali con la SocietĆ Autostrade. Teniamo a precisare che tutto ciò non vuole essere una critica al Comandante del Reparto, che, al contrario, cerca sempre di dimenarsi fra le richieste del personale, gli obblighi dāufficio e le continue e incessanti richieste del Compartimento, che oltre alle normali pattuglie di vigilanza stradale, fa richiesta di ulteriori equipaggi per fronteggiare esodi e controesodi, per servizi straordinari di Polizia Giudiziaria, per servizi straordinari di controllo merci e passeggeri, nonchĆ© di coordinatori dei predetti servizi (ĆØ da notare che ĆØ presente una unica persona del ruolo Ispettoriā¦.il COMANDANTE!).
La Sottosezione Polstrada Roma Nord ĆØ pronta per la chiusura !!! ā¦ā¦..o come qualcuno ha ironicamente sottolineato pronta per lāarrivo dellāUfficiale Giudiziario per la dichiarazione di fallimento e la successiva svendita.
Emblematica e paradossale ĆØ poi la situazione che si sta venendo a creare: molti appartenenti alla Sottosezione sono colleghi che risiedono in province e/o regioni vicine, che da oltre 15 anni quotidianamente si spostano dalla propria cittĆ per prestare servizio a Fiano Romano, con un viaggio giornaliero (la sola andata) variabile di un minimo di 45Km ad un massimo di 75 Km,Ā con situazioni estreme di 100 Km; colleghi che fino ad oggi hanno atteso con pazienza e dedizione al lavoro il momento del trasferimento presso uffici della loro cittĆ , agevolati dal fatto che possono viaggiare in gruppi (limitando i costi), del pagamento a loro favore della indennitĆ autostradale e dellāagevolazione del RPL (Raggiungimento Posto di Lavoro, ovvero esenzione del pagamento del pedaggio della tratta autostradale nel limite dei 100Km tra casa ed ufficio). Questi stessi colleghi, con non meno di 20 anni di servizio prossimi al trasferimento a casa nellāarco di circa due anni, hanno deciso di fare domanda di trasferimento per altri reparti ed in particolare per il Reparto Prevenzione Crimine Lazio.Ā Ā Ā Qualcuno si ĆØ chiesto il perchĆ©??? Si ĆØ chiesto perchĆ© colleghi mediamente anziani, prossimi al trasferimento a casa, decidono di spostarsi e di andare a prestare servizio in un nuovo ufficio allungando di 25 Km il giĆ lungo viaggio di 75 Km giornaliero? Senza peraltro la certezza di poter continuare a viaggiare insieme, senza RPL ? E soprattutto perchĆ© colleghi con 20 anni di servizio, colonne portanti di un ufficio (coscienti di essere ben visti e voluti dal comando), con figli piccoli e mogli a carico, decidono di fare questo passo?? Dedizione al lavoro??? O esigenza di uscire dalla caotica situazione in cui ora si trovano???
Caotica situazione???Ā In pratica un ufficio dove le squadre delĀ personale pattugliante sono composte da 5/6 persone, dove una sola persona può chiedere di assentarsi, a condizione che non vi sia nessunāaltra assenza (in pratica il congedo viene sistematicamente negato perchĆ© sono quotidiane le altre assenze legittime quali TESTE, corsi, aggiornamenti ecc.ecc.); colleghi turnisti che continuamente devono adattarsi a cambi turni (disposti comunque nella legalitĆ ) e di fatto utilizzati come ātappa buchiā per far fronte alle quotidiane esigenze; la programmazione viene stilata ma ĆØ soggetta a continui cambiamenti.
Per non parlare poi del personale burocratico, poco rispetto alle esigenze, e oberato dal lavoro che viene a sua volta impiegato come sostituzione per il personale pattugliante, quando il Comandante non può far a meno di concedere il congedo ordinario. Non di meno ĆØ da notare che alcuni del settore burocratico sono prossimi al pensionamento e con lāattuale situazione non ĆØ possibile iniziare a prevederne la sostituzione, non ĆØ cioĆØ possibile iniziare ad inserire colleghi più giovani negli uffici ai quali tramandare esperienze e capacitĆ professionali ā¦ā¦ e non ci riferiamo allāufficio servizi o automezzi (senza voler sottostimare lāimportante lavoro che fanno)ā¦..ma dellāufficio infortunistica e dellāufficio di polizia giudiziaria !!!Ā I due uffici più importanti della sottosezione che necessitano appunto della maggiore esperienza di chi ne fa parte!!!
Per fare due calcoliā¦.una Sottosezione coma quella di Roma Nord necessiterebbe diĀ non meno di 45 persone impiegati nei turni continuativi (9 persone a turno per 5 turni,Ā permetterebbe di avere le 3 pattuglie a quadrante, un operatore di giornata e due persone libere per le esigenze connesse alle esigenze di TESTE, per i congedi, ecce cc.), ai quali si devono aggiungere coloro che prestano servizio in ufficio, per non meno di 55 persone totali realmente presenti !!!!Ā Ā Ā Ā Ā Ad oggi la Sottosezione lavora con 32 pattuglianti turnisti !!!!!!Ā Ā Sulla carta tutto ciò non risultaā¦..Roma Nord teoricamente ha 50 persone in organicoā¦.ma di queste molte sono aggregate al COPS, altre aggregate nella provincia di Rieti per il recente Sisma, altre sono aggregate presso altri ufficiā¦ā¦.con una presenza invece reale di solo 32 pattuglianti !!!
LA SOTTOSEZIONE Eā PRONTA PER LA CHIUSURA !!!
Eā IN ATTO UNA DIASPORA DEL PERSONALE VERSO MIGLIORI LIDI !!Ā Ā Ā Senza voler giudicare lāoperato di altri uffici ĆØ necessario fare un confronto prendendo a paragone proprio il Reparto Prevenzione Crimine LAZIO, meta ambita (e di fatto ottenuta) da molti.Ā Ā Un ufficio di sole 150 persone (sole si far per dire) impiegato in turnazione che non prevede il lavoro notturno e il lavoro festivo, prevede invece un elevatissimo monte ore di straordinario e soprattutto la presenza di un numero di persone per ogni nucleo che permette alla Dirigente di concedere tutto ciò che viene chiesto dal personale (parliamo ovviamente di assenze legittime).Ā Soprattutto poi valutiamo lāaspetto economicoā¦ā¦ore di straordinario senza limite, indennitĆ di Ordine Pubblico giornalmente concessa, ecc. ecc…
Inoltre ĆØ da ricordare che quello che in passato era un fattore interessante per il personale, quale lāindennitĆ autostradale, ĆØ diventato unāindennitĆ secondaria e considerata da molti oramai unāelemosina di fatto rinunciabile: cifre giornaliere ridicole (Euro 5,16 nette a giorno per chi da oltre 8 anni ĆØ in autostrada), pagate con molto ritardo e senza scadenze preciseā¦.ad oggi siamo fermi al pagamento delle presenze del mese di Dicembre 2014.Ā Ā In passato lāindennitĆ autostradale costituiva unāinvitante motivo per essere trasferiti e/o rimanere in una sottosezioneā¦ā¦oggi ĆØ il nulla !!!!……meglio unāindennitĆ di O.P. pagata nellāarco di 2/3 mesi !!!!
Premesso ciòā¦.quali armi possiede il Comandante della Sottosezione Roma Nord per fermare lāemorragia in atto di persone che dalla Sottosezione chiedono ed ottengono di essere trasferiti al suddetto ufficio ??? Quei maggiori costi sostenuti dai colleghi per raggiungerlo vengono prima di tutto compensanti da un numero maggiore di indennitĆ anche sostanzialmente superiori in valore economicoā¦..e poi vogliamo mettere il non fare notti e non lavorare tutti i festivi???Ā Ā Ā Ā Ā Questi sono i paragoni che oggi fa il personale, unitamente anche ad una valutazione del prossimo futuroā¦ā¦.un collega con 20-24 anni di servizio, sempre impiegato in pattuglia in autostrada, non ha nemmeno la possibilitĆ e speranza di essere impiegato in ufficio per quanto sopra descritto.
COME SI PUOā SPERARE CHE IL PERSONALE VOGLIA ANCORA RIMANERE A ROMA NORD ?????
Qualcuno, nelle stanze dei bottoni, ha mai fatto una riflessione del genere???
Oggi la Sottosezione Polizia Stradale Roma Nord vede una diminuzione costante ed inarrestabile del numero di persone che ne fanno parte, una vera e propria diasporaĀ dei più anziani oramai stanchi e delusi dellāamministrazione e da quanto sopra descritto, che per lāamministrazione significa una perdita di professionalitĆ e di esperienza senza confronto !!!

IL SEGRETARIO LOCALE
Dott. Massimiliano Giuseppini